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正面問題不足 謀篇發展新局

  2022-01-21

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正面問題不足 ?謀篇發展新局

——集團黨委民主生活會在京召開

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1月20日,集團黨委圍繞“學黨史不忘初心使命,開新局勇于擔當作為”主題,在京召開民主生活會。黨委班子成員聯系個人思想和工作實際,從“通過黨史學習教育黨性修養是否進一步提高,面對集團‘十四五’新局信心是否堅定,以集團‘十四五’規劃為依據謀劃本單位建設發展的措施是否扎實,貫徹執行集團黨委決策部署是否有力,上年度民主生活會查找的問題是否整改到位”等五個方面進行對照檢查、黨性分析,開展批評與自我批評。集團黨委書記陳義和主持會議并代表黨委作對照檢查報告,張文彬、陸禮陽、楊雙虎、周偉京、于雪、王議農等黨委委員參加會議。_MG_5601_看圖王.jpg

會前,黨委班子成員認真學習《黨章》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規文件,為開好民主生活會打牢思想基礎。每名黨委委員都自己動手,圍繞會議主題,在思想上、認識上、作風上進行深刻檢視,分析問題癥結,并明確努力方向和改進措施,形成了民主生活會對照檢查材料,作了認真的準備。會上,各位黨委委員逐個發言,本著對黨委、對集團、對同志、對自己高度負責的態度,拿起批評和自我批評的武器,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,深入查找了問題不足,并明確了努力方向和改進措施,達到了統一思想、增進團結、互相監督、共同提高的目的。_MG_5608_看圖王.jpg

會議認為,2021年,集團黨委堅持把方向、管大局、抓落實,沉著應對面臨的現實問題,著力提升生產經營的質量效益,著力提升治理管理水平,一手抓發展規劃,一手抓機構改革,在新的起點上有效推進了集團公司改革發展穩定各項工作,較好發揮了黨委統一領導作用。

會議強調,面對復雜嚴峻的發展形勢,集團黨委積極運籌布局、開拓進取,制定了“十四五”戰略發展規劃,積極推進“俄羅斯能源一體化項目”等重點工程,預示著集團將打開貫通上中下游的新發展空間,迎來突破性的大發展,向著國內一流的低碳能源投資公司的目標堅定前進。面對查找的問題不足,要以“十四五”戰略發展規劃為牽引,扎實抓好問題整改,為再創輝煌提前做好戰略準備。

一是做好項目布局的準備。從集團的建設發展史來看,當年“138”湘衡長輸管線的建設,一項重點工程,打開了一片市場,開拓了一個領域,奠定了集團創業發展的基礎。面向“十四五”,面對集團二次創業,最關鍵的一點,就是要把那些事關集團前途命運,牽一發而動全身的重點項目抓好,抓出成效。集團“十四五”規劃中已明確提出了“俄羅斯能源一體化項目”、新加坡裕廊港項目、油氣接收站項目、粵港澳大灣區能源島項目、滿都拉物流園綜合項目等重大項目,前景都非??捎^。要站在全局高度,深入分析項目可行性和實施步驟,明確不同項目的優先級,制定項目推進的時間表和路線圖,發揮“資本、產業、科技”三位一體優勢,科學配置集團人力、財力、物力,選派骨干力量,立下軍令狀、打好攻堅戰,務必取得扎扎實實的成效,以重點突破促進戰略突圍,以實際成效提振士氣、鼓舞信心、開創新局。

二是做好管理治理的準備?;仡欉^去,集團建設發展中發生的系列問題,一個根本原因,就是管理治理水平還跟不上發展的需要。面向未來,要支撐起建設國內一流低碳能源投資公司的戰略目標,就必須具備一流的管理治理能力。去年,集團行政機構改革、相關組織的設置基本完成,但是改革是一個永遠沒有完成時的工作,是穩中求進的過程,行政機構設立后,還需要管理機制的軟件來驅動,需要各治理主體、各管理部門工作職能的牽引和匹配,形成一個緊密耦合的管理治理體系。要進一步理清黨委作為領導主體、董事會作為決策主體、經理層作為管理主體的權責邊界,完善“一核多元、全面覆蓋”的管理治理模式。要進一步深化改革,著力構建以結構再造為依托、流程設計為路線、制度建設為規則、決策執行為核心、監督考核為保障的閉環管理體系,構建起橫向協同、縱向貫通的責任鏈條,切實做到部署安排全方位、壓力傳導全到位、目標措施全落地、責任主體全覆蓋,推動決策轉化為實實在在的治理效能,全面實現公司治理管理體系和治理管理能力現代化。領導干部處在管理治理體系的頂端,要抓好本業務領域、本單位的管理治理能力建設,帶頭在其位謀其政,任其職擔其責,積極履職盡責,推動集團改革轉型、脫困發展。

三是做好組織人才的準備?!笆奈濉卑l展目標絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,必須要有堅強的組織體系支撐,和干事創業的人才隊伍。在組織體系建設上,要按照“雙向進入、交叉任職”的領導體制要求,加強各級黨委領導班子建設,按照“專業公司黨委(黨支部)——各分子公司黨委(黨支部)”的模式,健全完善“橫向到邊、縱向到底”的黨組織體系;獨立法人企業單位,凡是有正式黨員三人以上的,都應當成立黨的基層組織,切實建立起上下貫通的黨組織體系,暢通上下各級組織溝通交流渠道,確保信息暢通、交流暢通,以堅強的黨性保證集團黨委領導及時掌握一手真情實況,推進集團黨委領導各項決策指示在各級有效貫徹執行。在紀檢體系建設上,要采取人才引進、內部培養、兼職等多種方式建設專業精干的紀檢干部隊伍,采取選任紀委書記、派駐紀檢組長、紀檢專員等方式,建設上下貫通、靈活高效的紀檢體系,加強紀檢、審計、法務、風控、人力等部門工作協調,發揮聯動機制作用,形成監督合力,以強有力的外在監督,進一步強化各級法紀意識,營造風清氣正的良好生態環境,保證各項法紀條規和集團規章制度的有效執行。在人才隊伍建設上,要緊貼“十四五”建設發展需求,緊貼生產經營工作實際,著眼于目標任務的實現加強人力資源管理開發,加強人才隊伍的前瞻預制和整體籌劃,根據產業結構、經營結構,調整好人才結構、專業結構,適時儲備培養戰略管理人才、產業金融人才、國際商貿人才、國際商務法律人才、油氣貿易人才、工程建設管理人才等各方面人才;要加強后備干部隊伍建設,注重從能力強、業務精的業務骨干中,選拔培養各級領導干部,既要給他們壓擔子,也要給他們榮譽和待遇,幫助他們成長成才,為集團的長遠發展打下堅實人才基礎;要大力推進薪酬制度和績效考核改革,加強全面預算管理,加強績效考核兌現,通過“嚴預算、硬考核、高兌現”,將企業發展與個人利益掛鉤,進一步健全創效機制,強化業績導向,激發人才內生活力。

四是做好文化重塑的準備。當前,集團發展處在低潮期,但干部職工的士氣不能低落;丟了不少原有的業務,但不能丟了企業的精氣神;有些崗位工作量不是很飽滿,但工作標準絕不能降低。在推進“十四五”規劃落實,推進轉型發展、二次創業過程中,集團自己的創業歷史,自己創造的文化是最好的精神營養,是提振士氣的最好鈣片,也是最好的經驗教科書。要利用集團轉進發展的契機,加強企業文化的培育,立起全體干部職工的精氣神,為再創輝煌提供更強大的精神力量。要以“統一思想、統一認識、統一行動”,來提升全集團的戰略執行力;以“艱苦奮斗、臨危不亂、迎難勇上、主動進擊、崇尚安全、激情奉獻”的“138”精神,來提振二次創業的信心決心;以“民眾為天、誠信為地、德才為人,天地人和成大業”的核心理念,來強化社會責任、強化誠信意識;以“同心同行,共創共享”的核心價值觀,來強化團隊精神;以“艱苦奮斗、不斷進取”的企業精神,來提振精神狀態,提升工作標準。通過加強企業文化建設,進一步弘揚正氣,傳播正能量,凝聚價值追求,培樹優良作風,把干部職工的思想、認識和行動,統一到集團黨委、董事會的決策部署上來,統一到“十四五”規劃的發展目標上來,統一到各單位細化的任務措施上來,確保全集團緊密團結,全局一盤棋高效協作,共同奮進。

會議強調,集團黨委及黨委委員要以此次會議為契機,以釘釘子精神抓好整改,以個人整改成效促進所在部門、所在單位整體工作成效,創造良好工作業績,為建設國內一流的低碳能源投資公司作出新的貢獻!


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